[Booklub] « Le management vu par mon chien » par Martin P. Levin

Martin Levin a mené une brillante carrière dans le secteur de l’édition, notamment en tant que Président de l’un des groupes d’édition les plus importants au monde. Pour préparer sa retraite à l’âge de 61 ans, il s’est inscrit aux cours du soir de la New York Law School. Puis, il a finalement repoussé l’échéance fatidique pour devenir avocat spécialisé en Propriété intellectuelle dans l’un des meilleurs cabinets américains… pendant près de 25 ans ! Cette seconde carrière l’a aussi conduit à enseigner à Stanford et à Yale. Peu de temps après la disparition de sa femme, il recueille, Angel, une chienne abandonnée. Pour l’éduquer, il va appliquer avec elle quelques uns des grands principes de management qu’il a appris tout au long de sa carrière.

Dans son livre Le management vu par mon chien, il nous confie un témoignage tendre, touchant – ce qui est suffisamment rare dans l’impitoyable monde des affaires pour être souligné ! – et instructif tiré de son expérience de businessman et de maître d’Angel. Martin Levin révèle ainsi les quatre règles du management que lui a inspiré sur le tard son animal de compagnie. Un parallèle pour le moins surprenant, mais tout à fait efficace ! Il explique de cette façon l’importance de créer un climat de confiance dans son équipe de travail afin de pouvoir exercer un leadership efficace et respecté/ueux. Il nous transmet de précieux conseils en matière de communication en insistant notamment sur la nécessité d’adopter le même langage et une posture identique à celle de ses interlocuteurs, afin que son message soit entendu et bien compris. Il nous raconte, en s’appuyant sur de nombreux exemples et cas réels dont certains sont entrés dans l’Histoire, comment résoudre des problèmes et prendre de bonnes décisions rapidement. Enfin, il n’oublie pas de rappeler ce qui est, selon nous, la règle d’or de la réussite : la persévérance !

Un petit livre bien écrit et joliment illustré par François Pouch, facile à lire que nous recommandons à tous les entrepreneurs, y compris celui qui sommeille en chacun de nous 😉 !

Le management vu par mon chien par Martin P. Levin, Ed. Diateino, août 2011.

« What do you want to be forever ? » ou comment et pourquoi écrire sa propre nécrologie par Brad Meltzer

Brad Meltzer est auteur de nombreux livres à succès, dont The Inner Circle et animateur d’une célèbre série sur la History Channel. Il est le co-fondateur de City Year Miami et a reçu le prestigieux Eisner Award.

Dans sa présentation dans le cadre de TEDxMiami en septembre dernier, il nous explique comment et pourquoi nous devrions écrire notre propre nécrologie ? Cette démarche qui peut sembler morbide au premier abord est en réalité un excellent exercice pour prendre sa vie en main, changer le monde et, finalement, atteindre l’éternité. (Durée : 16’25 – Anglais non sous-titré)

[Casual Friday] Une journée en Californie

Ca faisait bien longtemps qu’on avait pas publié un joli timelapse avant de partir en W-E ! Alors en voici un réalisé en Californie par le couple Ryan et Sheri Killackey (à suivre sur Twitter : @RyanKillackey). Avec plus de 10 000 photos shootées avec un Canon Rebel XS et trois optiques (50 mm nifty, 18-55 mm et 50-250 mm), ce projet a demandé plus d’un an et demi de travail. La bande son est signée par Cinematic Orchestra.

Bonne fin de semaine à tous !

Une dose de stress ou une part de dessert ? L’anatomie d’une agence créative.

Mea culpa.

Pour aujourd’hui, on aurait voulu publier une belle SWiTCH Initiative. Sauf que c’est le coup de feu en ce moment à l’Agence et que tout le monde est à bloc. On a donc pris un peu beaucoup de retard dans la rédaction de nos articles pour le blog… Pour ceux qui se demanderaient comment se passe la vie d’une agence, vous trouverez dans l’infographie suivante quelques réponses plus ou moins pertinentes, tout dépend de quel point de vue on se place ! 😉

On vous donne rendez-vous jeudi prochain avec une superbe initiative franco-argentine ! 😉

Crédit infographie : Big Orange Slide

Altiservice et SWiTCH… Jamais deux sans trois !

SWiTCH reprendra avec grand plaisir la direction des Pyrénées pour cette saison 2011-2012 !

Le groupe Altiservice – gestionnaire des domaines skiables d’Artouste, Gavarnie, Guzet, Luchon, Font Romeu et Saint Lary – vient en effet de confier à SWiTCH, pour la troisième année consécutive, la formation de ses forces de vente. Les hôtes et hotesses de caisse de ces stations vont donc pouvoir développer leurs compétences en matière d’accueil de la clientèle et apprendre à mieux vendre les produits et services proposés grâce à un contact client optimal !

Comment déplacer son coeur de métier et diversifier son activité ? L’exemple de Poma.

Dans le cadre du Club Euro Alpin, SWiTCH a eu le plaisir de visiter la société Poma et l’une de ses filiales, SIGMA, qui produit l’intégralité des véhicules Poma : du siège au funiculaire en passant par les cabines de téléphérique. Pour les non skieurs, c’est une entreprise française créée en 1936 sous le nom de Pomagalski. Cette même année, elle révolutionne la pratique du ski avec l’installation du premier téléski à l’Alpe d’Huez. Suite à ce premier succès, la construction de remontées mécaniques s’accélère et offre de nouvelles perspectives de développement aux stations de montagne. Avec la réalisation du téléphérique de l’Aiguille du midi en 1956, des premières télécabines automatiques dix ans plus tard, des premiers télésièges débrayables en 1982 ou du Vanoise Express en 2003, Poma semble toujours avoir un temps d’avance en terme de transports par câble. Avec plus de 830 employés dans le monde et un CA de 250 millions d’euros en 2010, le constructeur français se place comme l’un des géants de son secteur. Quelles ont été les clés de la réussite ?

Malgré le succès grandissant des produits liés à l’activité neige, l’équipementier a très rapidement fait le choix d’élargir son cœur d’activité. Contrairement à certains de ses concurrents sur le secteur neige, Montaz par exemple, l’entreprise iséroise n’a pas attendu la maturation et le déclin global du marché des remontées mécaniques en station de ski pour se diversifier. En 1950, l’activité neige représentait 100% du chiffre d’affaire, 33% en 1976 et moins de 1,5% aujourd’hui.

Poma a fait le choix de capitaliser sur sa principale force pour opérer ce changement : la technologie. En tant qu’entreprise en avance sur son époque, il était nécessaire de préserver cette base technique. Ainsi, la diversification devait passer par un changement de marché. Poma a donc fait le choix de se développer un secteur d’activité bien différent de son cœur d’activité historique : le secteur urbain.

Pour cela, il a fallu investir massivement afin d’évoluer techniquement. Un équipement de transport câblé classique en station fonctionne environ 1000h par an. En milieu urbain cette durée est multipliée par 7 et les contrats imposent une disponibilité de l’équipement à 99,8% du temps. Autant de contraintes qu’il a fallu surmonter, une fois de plus, grâce à la technologie.

L’une des dernières réalisations de Poma ? La télécabine de Medellin. Avec trois tronçons, quatre stations, un débit d’un millions de personnes par mois, elle permet de relier plusieurs lignes de métro et s’intègre complètement au réseau de transports urbains classiques. Avec des infrastructures moins lourdes, un faible impact écologique et un coût d’exploitation deux à trois fois moins élevé que celui du tramway, le transport par câble séduit de plus en plus de mégapoles : Le Caire, Rio de Janeiro, Taipei, etc.

 

A l’heure de la crise économique et du Grenelle de l’environnement, pourquoi ne voit-on pas fleurir des projets de transport câblé dans toutes les grandes villes françaises ?

D’après Pierre Jaussaud, Président de l’association « Le chainon manquant », il existe trois principaux freins au développement du transport par câble :

  • Un frein technique (et psychologique ?) : l’adaptation des transports câblés au milieu urbain nécessite une réelle évolution technique afin de garantir un niveau de fiabilité, de service et de sécurité irréprochable. C’est chose faite à 99% aujourd’hui, comme le montre les installations présentées précédemment.
  • Un frein financier : les bureaux d’étude en charge de la sélection des dossiers sont commissionnés à hauteur de 4% du montant total du budget choisi, ce qui peut constituer un critère de sélection entre deux dossiers… De plus, les transports par câble pâtissent d’une méconnaissance en termes de coûts, de fonctionnement ou d’impacts écologiques auprès des bureaux d’étude.
  • Un frein administratif. Les bureaux d’études doivent être agrées par le STRM-TG (Service Technique des Remontées Mécaniques et des Transports Guidés) pour suivre la construction de trams aériens. Or, le STRM-TG n’a actuellement agréé que 6 bureaux d’études ce qui freine considérablement le développement de ce moyen de transport.

Le désengorgement des centres ville et les préoccupations environnementales étant au cœur du débat politique des grandes agglomérations françaises, il semble indispensable d’analyser avec soin les opportunités que peut offrir le « tram aérien ». Poma est déjà prêt à saisir cette nouvelle opportunité…

Crédit photos : Jean-Baptiste Cotte, Around This World

Offre de stage : Assistant(e) marketing & communication chez Azimut

Nous relayons aujourd’hui une offre de stage de nos amis et partenaires d’AZIMUT qui sont à la recherche de la perle rare.

Bonne semaine à tous !

Fiche de poste

AZIMUT, agence conseil en innovation responsable spécialisée dans l’accompagnement des entreprises aux démarches de développement durable et d’innovation, cherche un(e) stagiaire Assistant(e) Marketing & Communication.

Vos missions :

  • Participer à la rédaction de newsletters et d’articles de presse/blog
  • Participer la rédaction d’un rapport annuel d’activité sur un projet
  • Elaborer des stratégies de communication pour des projets éco-innovants en cours
  • Elaborer une stratégie et un plan marketing d’un produit innovant

Vous devez :

  • Être en cours de formation en Ecole de commerce/management ou équivalent
  • Avoir des capacités rédactionnelles irréprochables
  • Avoir une solide culture générale sur le développement durable
  • Parler et écrire couramment l’anglais. Une troisième langue sera un plus (Allemand, Espagnol, Italien, Portugais).
  • Maîtriser les logiciels de traitement de texte et tableur
  • Être attiré par une petite structure entrepreneuriale et humaine

 Conditions de travail :

  • Lieu : Annecy (centre)
  • Durée : 4 à 6 mois (avec possibilités d’aménagement de l’emploi du temps), à partir de déc. 2011 / janvier 2012
  • Rémunération : Indemnités de stage

Candidature :

Dans votre lettre de motivation, merci de bien vouloir expliquer votre intérêt pour le secteur d’activité et comment ce stage s’inscrirait dans votre projet professionnel. Indiquez-nous aussi pourquoi vous aimeriez travailler avec nous et ce que vous pensez pouvoir apporter à l’entreprise (et pas seulement ce que vous souhaitez que notre entreprise vous transmette).

Sur une troisième page, merci d’indiquer les coordonnées des entreprises et les noms des personnes responsables avec qui vous avez précédemment effectués des stages ou des contrats de travail.

Contact :

Merci d’adresser votre candidature par e-mail à contact@azimut-innovation.fr

3 ans !

Cela fait aujourd’hui 3 ans que ce blog existe ! Et oui, le temps passe si vite…

Comme toujours, ça a commencé par une insomnie. 6 auteurs, 657 articles et plusieurs milliers de lecteurs plus tard, nous sommes toujours fidèles au poste. Il y a eu beaucoup de changements depuis le 1er article. Une véritable ligne éditoriale a vu le jour, le rythme des publications s’est considérablement accéléré (à raison de 6 par semaine), le nombre de sources (plus de 90) et d’heures de veille (5 à 30/sem.) se sont multipliées. Mais une chose est toujours intacte : le plaisir de partager !

Alors « Joyeux Anniversaire » à notre blog, un immense MERCI à tous nos lecteurs pour votre fidélité et keep going à toute l’équipe ! 😉